4月15日，人民萬福集團在集團總部召開2023年第1季度經營管理總結暨第2季度工作計劃會議。人民控股集團董事長鄭元豹、人民萬福集團董事長鄭緯宇、人民控股集團監(jiān)事長葉林等高層領導參加會議。人民電器集團董事長鄭經潔列席會議。會議由控股集團董事辦主任葉小青主持。
會議開始，人民控股集團董事長鄭元豹對大會和各公司負責人提出明確要求，要求大家樹立勇于擔當?shù)呢熑我庾R，講該講之話、做該做之事、盡該盡之責，做到精心謀事、潛心干事、善于成事，努力把這次會議開成一次民主、團結、務實、奮進的大會。
隨后，人民萬福集團各分公司負責人針對第1季度經營管理數(shù)據(jù)、第2季度工作開展實施方案及經營管理中存在的問題展開了詳細匯報。匯報結束后，各參會領導積極獻策，互幫互助，同心同德一起解決存在的問題。
在控股領導的見證下，鄭緯宇董事長與各項目區(qū)域總負責人簽署“2023年PCDM關鍵績效考核指標”軍令狀，區(qū)域總負責人和下屬項目負責人簽署軍令狀。通過工作目標分解，把責任從集團細化到個人，實現(xiàn)大中小承包制，多勞多得，不勞不得，少勞少得，增強所有人的責任意識，形成履職盡責合力。
葉林監(jiān)事長匯報了1季度監(jiān)事會工作。他說，第一季度萬福集團在控股集團的指導下，在萬福董事長的領導下，全體員工上下一心，團結拼搏，各項工作取得了可喜的成績，呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，形勢喜人。他提出，全體同仁要繼續(xù)同心同德，嚴格按照制度辦事，在董事長的正確領導下，共同努力，不斷加強自身建設，為實現(xiàn)集團的宏偉目標而努力奮進。
緊接著，鄭緯宇董事長做重要講話，他說，人民萬福一季度各項工作取得新進展新成效，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)了開門穩(wěn)、開門好、開門紅。為圓滿完成年度經營目標，全體員工要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展定位，練好內功，不斷提升經營能力與業(yè)務水平，在做好集團業(yè)務的同時，積極拓展市場。要在集團內部持續(xù)深入推進標準化規(guī)范化建設，不斷強化管理工作、提升管理水平。同時要求全體員工要廉潔自律，從小事小節(jié)上嚴格約束自己、規(guī)范自己，做到堂堂正正、遵規(guī)守紀。要用戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的思維，不斷聚焦價值，創(chuàng)造卓越，助力人民萬福集團更加輝煌，以更加優(yōu)異的成績賦能控股集團實現(xiàn)二次騰飛，早日跨進世界500強。
最后，鄭元豹董事長發(fā)表重要指示，他說，一、在新時代新征程中，黨的二十大和全國兩會上都提到對民營企業(yè)的支持力度，提振了民營企業(yè)發(fā)展信心，民營經濟發(fā)展空間巨大，未來一定大有可為，五大集團董事長信心十足，砥礪奮進。要積極將項目和國家政策相結合，要跟著黨和國家走，沒有國家的改革開放就沒有民營企業(yè)的今天，要感恩國家，感恩黨，不斷改革再改革，就業(yè)再就業(yè)，納稅再納稅，發(fā)展再發(fā)展，最終實現(xiàn)共同富裕。二、社會變了、時代變了，觀念變了，理念變了。我們要用新思想、新觀念、新理念、新創(chuàng)意、新模式走出一條新差異的新興道路。以供給側改革、體制改革、機制改革、制度改革。去杠桿，創(chuàng)杠桿。要科技創(chuàng)新，產業(yè)發(fā)展，帶動年輕人萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)，以二次創(chuàng)業(yè)助力企業(yè)二次騰飛之路。三、超越歷史，與時俱進求發(fā)展，不要回顧歷史，要沉淀歷史。要放眼世界、思維全球、夢想未來。地球是看不到，要用大智慧的哲學思維去想問題、看問題、講問題、做問題。四、青春不是年紀大小，青春是夢想和理想的智慧。所以年齡沒關系，時間沒關系，精神有關系。永遠不遲，永遠不晚，永遠不后，一代比一代好。五、要始終按照公司既定戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)術，全面貫徹落實，主動擔當，干凈自強，持續(xù)深入推進工作，完善標準體系建設，加強各公司內外部工作的協(xié)同與溝通，夯實同心筑夢的工作思想，錘煉從嚴從實的工作作風，確保接下來工作目標任務落實到位，取得實效。
湖北區(qū)域，安徽區(qū)域，山東區(qū)域，人民浩滿企業(yè)管理公司，人民控股集團、人民產業(yè)集團、人民供應鏈集團、人民金控集團各中心、辦等相關領導，負責人參加會議。